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                    紙箱廠采購成本怎么有效降低?

                    文章作者:經緯  發布時間:2020-08-18  瀏覽次數:55次

                    現如今包裝行業的工廠利潤越來越低,如何提升利潤率是老板們都在考慮的問題,經緯科技為眾多包裝廠提供智能化的紙箱打樣機亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆,對行業有深入了解,一起來聊聊如何通過降低采購成本來提高利潤率亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆。

                    一.控制采購成本

                    紙箱廠材料成本占成本總額的絕大部分的比例,高的占到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以說企業成本控制的重點和源頭都是從采購成本開始的亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆。

                    有研究表明,采購成本降低1%,利潤就會上升10%甚至更高亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆。

                    采購成本占總成本的比率越大, 降低采購成本對利潤的貢獻就越大亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆。

                    因此在有經驗的管理者看來,采購部門不僅僅是發生成本的部門,更是企業利潤來源的中心亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆,做好采購成本控制對企業意義重大亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆。

                    二.采購方式

                    就紙箱廠采購來說,降低成本的方法有很多,歸納起來主要有以下六種:

                    1. 分析法與價值工程法

                    即通常所說的VA與VE法:適用于新產品:針對產品或服務的功能加以研究亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆,以最低的生命周期成本,透過剔除、簡化亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆、變更、替代等方法,來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆、成本,做系統的研究與分析,現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆。

                    2. 詢價、談判法

                    談判是買賣雙方為了各自目標,達成彼此認同的協議過程。談判并不只限于價格方面,也適用于某些特定需求。使用談判的方式,通常期望采購價格降低的幅度約為3%~5%亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆。

                    3. 早期供應商參與ESI

                    在產品設計初期,選擇伙伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆,使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆,及早調整戰略,借助供應商的專業知識來達到降低成本的目的亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆。

                    4. 杠桿采購

                    避免各自采購亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆,造成組織內不同單位,向同一個供應商采購相同零件,卻價格不同亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆,但彼此并不知的情形,無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量,從而增加議價空間的方式。

                    5. 為便利采購而設計亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆,DFP—自制與外購的策略

                    在產品的設計階段亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆,利用協辦廠的標準與技術亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆,以及使用工業標準零件,方便原材料取得的便利性亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆。這可以大大減少自制所需的技術支援,同時也降低生產成本亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆。

                    6. 價格與成本分析

                    這是專業采購的基本工具,了解成本結構的基本要素,對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結構,就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆,同時也會失去許多降低采購成本的機會。

                    三.采購流程

                    采購流程中,幾乎每個環節都直接關系到了采購成本亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆,其中比較重要的環節有四個:

                    首先是制訂訂貨清單時要比對庫存,在倉庫已有庫存的情況下重復采購勢必增加資金占用,同時也增加了物料的自然耗費;

                    其次是制訂合理的物料采購目標成本亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆,使實際成本和目標成本不會偏差過大;

                    然后是詢價比價,在綜合考慮材料質量和交期的情況下,貨比三家盡量選擇價格低的供應商;

                    最后是到貨時的質檢亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆,把好質量這一關,就避免了因材料質量原因而造成的返修、報廢、違約索賠等潛在成本的支出亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆。

                    采購環節是需要進行不斷優化的,只要這樣亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆,才能有效降低成本亚博网页登陆-亚博手机版网页登陆,提高利潤率也就不在話下了。

                     


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